پاورپوینت مدیریت طرح - دانلود رایگان
دانلود رایگان
دانلود رایگان لینک دانلود و خرید پایین توضیحاتدسته بندی : پاورپوینتنوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )تعداد اسلاید : 43 اسلاید قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 1 2 مدیریت طرح مدیریت طرح كارفرما، مشاور و پيمانكار هر كدام به عنوان يك ركن (عامل) اصلي در اجراي طرح‌هاي عمراني نقش‌آفريني كرده‌اند. در چند سال اخير با اضافه شدن اختياري مدير طرح به اركان پروژه‌ها، عوامل اصلي از حالت مثلثي به چهار عاملي تغيير يافت. هم‌اكنون نيز با مطرح شدن قراردادهاي EPC (طرح و ساخت) و تركيب مشاوران و پيمانكاران شاهد حالت دو عاملي در اجراي پروژه‌ها مي‌باشيم بنابراین پروژه ها را می توان به سه دسته تقسیم کرد: پروژه های 2 عاملی پروژه های 3 عاملی پروژه های 4 عاملی 3 پروژه های 2 عاملی مدیریت طرح هم‌اكنون با مطرح شدن قراردادهاي EPC ، Turn Key و … شاهد انجام برخي پروژه‌ها در قالب طرح ساخت مي‌باشيم كه در اين حالت اركان پروژه به دو عاملي كاهش يافته است. در طرح‌هاي دو عاملي با تركيب پيمانكار و مشاور، واحدهاي طرح و ساخت (آبادگر) تشكيل يافته و كارفرما پس از اينكه انجام مطالعات و تهيه نقشه‌هاي اوليه خود را با يك مشاور فاز I به اتمام رساند، براي تهيه نقشه اجرايي و اجراي كار با واحدهاي طرح ساخت در قالب پيمان‌هاي EPC يا turn key و … قرارداد لازم را منعقد مي‌نمايد. براي تشكيل واحدهاي طرح ساخت چهار راهكار پيش‌بيني شده است: 1. تشكيل بخش مشاور در شركت‌هاي پيمانكاري 2. تشكيل بخش اجرايي در شركت‌هاي مشاور طرح‌هاي دو عاملي 3. ادغام شركت‌هاي پيمانكاري و مشاوران (در پروژه‌هاي خاص به صورت مشاركت مدني قابل انجام است) 4. تأسيس واحدهاي طرح و ساخت (آبادگر) كارفرما مشاور فاز صفر و I واحدهاي طرح و ساخت 4 افزايش كيفيت كاهش زمان اجرا پروژه های 2 عاملی تسهيل در روابط بين اركان طرح از طريق كاهش تعداد آن مشخص بودن مسئول و پاسخگوي طرح در مرحله اجرا و بهره‌برداري هم‌اكنون قوانين لازم جهت اجراي طرح‌ها در اين قالب موجود نيست در كشور، فرهنگ و ظرفيت كاري تجميع شده فني و اجرايي در يك واحد كمتر وجود دارد. نقاط قوت نقاط ضعف مدیریت طرح