پاورپوینت مهندسي مجدد فرايندهاي سازمان - دانلود رایگان
دانلود رایگان
دانلود رایگان لینک دانلود و خرید پایین توضیحاتدسته بندی : پاورپوینتنوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )تعداد اسلاید : 105 اسلاید قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : بنام خدا مهندسي مجدد فرايندهاي سازمان فهرست عناوين مورد بحث: نظريه تقسيم کار و دلايل ناکارآمدي آن تعريف و تاريخچه BPR مديريت سيستمی مديريت فرايندی الزامات مديريت فرايندها از ديدگاه EFQM الزامات مديريت فرايندها از ديدگاه ISO مديريت برمبنای واقعيتها نحوه ارتباط BPR با برنامه ريزي استراتژيک و کارت امتيازي متوازن مستندسازي فرايندها مراحل اجراي BPR مطالعات موردي نظريه تقسيم کار (1) آدام اسميت در سال 1776ميلادي در کتاب ثروت ملل, اصول “تقسيم کار” را به وجود آورده و شرح داد. وي مي گفت: “در يک کارخانه سنجاق سازي, يک نفر بايد حلقه سيم را بياورد, ديگري بايد آن را صاف و مستقيم کند, سومي آن را به قطعات مناسب ببرد, چهارمي نوک آن را تيز کند, پنجمي انتهاي ديگر سنجاق را براي نصب سرسنجاق, سمباده زده و آماده نمايد, ساختن سرسنجاق نيز خود دو يا سه عمل جداگانه است. سپس نوبت به نصب سر مي رسد و پس از آن آب دادن و سفيدکردن سنجاق, حتي پيچيدن سنجاقها در کاغذ و بسته بندي نيز خود کاري ديگر است.”